电力行业作为技术密集型行业和关系国计民生的重要基础性行业，需要优良的人力资源，来满足日益加剧的市场竞争的挑战。当前，传统的人事管理方法已经不能适应县级供电企业发展的需要，人才数量、质量与结构都已经远远不能适应现在企业的经营和发展。只有进行科学的人力资源规划，才能够更好地保证企业适应时代的发展要求。　　作为一个县级供电公司，慈利县电力公司虽然对该公司人力资源管理做了很多改革和工作，但是仍然存在很多问题，本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及相关理论进行了阐述，然后对慈利县电力公司人力资源发展现状进行了分析，探明该公司在人力资源管理上存在的问题，然后利用改进的GM(1，1)模型和马尔科夫模型分别对该公司未来三年的人力资源需求和供给情况进行了预测，并进行了供求平衡分析;在以上分析的基础上，提出了慈利县电力公司人力资源规划的目标、原则，最后从人力资源组织规划、人力资源用工配置规划、人力资源招聘规划、人力资源培训规划、人力资源激励规划、人力资源流动规划、人力资源职业生涯规划与人力资源管理队伍规划等方面设计了具体方案，以期为慈利县电力公司人力资源建设与发展提供决策依据。