21世纪以来,水泥企业经历了淘汰落后产能、大量新建生产线到产能过剩几个阶段。南方水泥作为中国第一大水泥企业,占据了水泥行业的半壁江山,其经营状况是水泥行业的一张“晴雨表”。在这种产能过剩的大环境下,如何面对挑战、保持自己的竞争优势和提高绩效管理水平是其不断思考的问题。本文以湖南宁乡南方水泥有限公司作为研究目标,首先阐述了研究的背景、问题及意义,并对国内外绩效管理的研究现状进行了综述;接着主要介绍了公司概况、发展历程和公司的组织结构,调查了内部绩效管理的实际情况和存在的主要问题及成因,从激励理论与绩效管理理论相结合作为切入点,进行相应的绩效管理体系优化设计与评估;最后从组织、制度人员三个方面为优化方案提供保障,预测可能发生的问题并提出相应对策,对优化方案进行评估并持续推进。相关结论如下:将考核分为公司级、部门级和员工级,依据不同的特点和需求设计不同的绩效考核方法,分别应用平衡记分卡、KPI和360度考核,同时辅以信任、授权等精神激励方式,使员工能从主观上与公司的组织目标保持一致。在绩效管理过程中加强沟通和反馈,开通员工绩效申诉通道,使考核人性化,建立PDCA持续改进制度,实施绩效管理循环,不断改善组织绩效。本文所述的优化方案,经实践证明在该企业是切实可行的,能提高工作效率,减少事故发生,提高员工工作积极性,显著改善组织绩效,提高员工素质和客户满意度,为企业提供了决策依据,其案例值得其它水泥企业借鉴。