在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作,不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略,而且反过来影响到企业战略的执行。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,更为显得重要。目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。本文首先对国内外战略性人力资源规划的发展概况,以及国内外研究动态,探讨了基于企业战略的人力资源规划的理念,深入研究了人力资源规划与企业战略之间的关系,提出了基于战略性人力资源规划的内涵,阐述了基于战略的人力资源规划的内容、特点及功能,介绍了建立战略性人力资源规划的途径和流程。在此基础上,以上海园林(集团)公司为例,重点分析了该企业的战略特点和人力资源规划实施现状,结合企业的发展阶段、采取的竞争战略以及外部环境三方面因素,提出了建立基于企业战略的人力资源规划的方案,并就基于战略的人力资源规划在企业实施过程中需要注意的要点提出了建议。本论文的研究成果从理论到实践,具有清楚的逻辑性与极大的实操性,无论对理论工作者及实际工作者都有很好的参考价值。