KY公司在传统物资采购商务活动中存在机构臃肿,人浮于事、获取信息较难、采购成本较高、占用库房面积大;占用采购时间较长等问题。既然发现了这些问题,那么如何解决呢?本文通过对现代物流与供应链管理、企业重组及电子商务等相关理论和方法的研究与探讨,提出了基于供应链的电子商务采购的新模式,在此基础上对企业原有的采购组织和采购流程进行了科学重组,实现了企业的集中化采购,加强了采购计划制定和采购过程中的审核,并采用先进的信息技术和电子商务技术研究并实现了电子商务采购系统,使企业能够进行网上采购,从而降低采购成本,提高采购速度,强化采购控制。本论文内容共分六章,第一章“绪论”部分概括地介绍了KY公司的发展现状、电子商务的发展状况以及论文的研究内容和思路;第二章“电子商务环境下的KY公司采购管理”,介绍了电子商务的基本概念、主要理论和方法,以及电子商务的相关技术与现代物流管理。重点介绍了物流管理信息系统的分析和设计方法、工具以及电子商务在物流中的应用;第三章“基于电子商务的KY公司采购流程再造”对KY公司的原有采购组织和机制进行介绍,以及如何应用电子商务价值链理论进行流程再造,并比较了再造前后的变化;第四章“电子商务在KY公司采购管理中的实施”主要讲述了KY公司电子商务采购系统的构成和需求分析,再通过对其结构和功能的描述来分析其应用的过程;第五章“KY公司应用电子商务的效益分析”讲述了KY公司在应用了电子商务采购系统后所获得的经济效益和社会效益;第六章“结论”总结了本文的核心内容和取得的研究成果,以及进一步的研究内容和方向。