供应链中的库存和配送在连锁零售业的发展中占有非常重要的地位,它们作为企业的一种综合能力的体现,能够帮助企业以低成本为客户创造价值。伴随着连锁零售业的蓬勃发展,对库存和配送管理的需求日益增长。如何在保持一定的客户服务水平的基础上降低库存和配送成本已经成为连锁零售业关注的核心问题。因此,本文研究为连锁零售企业的现代化的库存管理提供了决策支持,使连锁零售企业达到降低物流系统的成本,提高客户服务水平,提升企业竞争力的目标。本文将供应商管理库存(VMI)的思想引入到连锁零售业的库存管理中,由连锁零售业的配送中心承担供应商的角色,对各连锁分店进行补发货决策。在VMI的环境下,基于Cetinkaya&Lee所提出的时间策略模型和数量策略模型,结合连锁零售业的两种典型业态——连锁便利店和连锁仓储超超市,建立了连锁便利店基于时间策略的补发货联合决策模型和连锁仓储超市基于数量策略的补发货联合决策模型。在此基础上,总结归纳出了连锁零售业一般情况下补发货联合决策模型基本框架。对Cetinkaya&Lee经典模型的创新主要体现在:对便利店基于时间的补发货联合决策模型考虑了产品的变质率,仓储超市基于数量的补发货联合决策模型考虑了补货前的库存不确定性;提出了修正值方法对期望发货次数进行近似估计;对时间策略模型数量策略模型各成本参数进行灵敏度分析,比较参数变化时对最优决策参数的影响;对时间策略模型和数量策略进行仿真,通过仿真和模型优化联合修正方法,确定了模型最优方案,比较了仿真结果和模型优化结果。研究表明,模型仿真结果和模型优化结果相差甚微,从而验证了模型不仅继承了时间策略和数量策略模型的优势,而且具有长期的有效性。