最近几年,智能终端设备越来越普及,互联网技术也越来越先进,带动了在线教育的飞速发展。在线教育起源于西方,如今我国的在线教育市场规模已不容小觑,新创立的企业源源不断地诞生,一些知名的互联网公司,如BAT、网易和字节跳动等也纷纷进入这个领域。然而,目前能实现持续盈利的在线教育企业的少之有少,主要原因主要有两个:一是获客成本高;二是目前没有可长期盈利的商业模式做为参照,都还处在摸索阶段。本文以好未来集团的在线教育业务为例,从商业模式构成要素的角度出发,分析该公司在线教育业务现行的商业模式,并提出相应的优化策略,以期帮助该公司进一步提升整体竞争力。同时也希望本文的研究能让其它在线教育企业进行商业模式设计或优化时有所借鉴。本文分为五个部分。一是介绍研究的背景、目的、意义和方法等,并对商业模式的构成要素及其优化的理论进行了阐述;二是对在线教育的相关理论和发展现状作了介绍,对这个领域中三种典型商业模式进行了分析对比,并分别介绍了每种模式对应的成功案例;三是介绍了好未来集团的发展历程、经营状况、组织结构等,并对其在线教育业务现行的商业模式进行了分析;四是从商业模式构成要素的角度,提出好未来集团的在线教育业务商业模式的优化策略及其保障措施;最后是对全文进行总结和展望。