本文从科技金融、财政科技、国企分类考核的微观视角出发,选取F科技金融集团作为研究对象,进行企业整体层面绩效评价体系的构建研究,旨在解决企业的绩效评价管理问题,探索平衡计分卡在国有科技金融企业绩效评价中的具体应用。论文设计并研究了“F科技金融集团的绩效评价需求是什么”、“如何选择F科技金融集团的绩效评价方法”、“如何设计F科技金融集团的绩效评价体系”这三个问题;采用了文献研究法、问卷调查和访谈结合法、对比分析法、层次分析法、案例分析法五种方法;分析归纳出F科技金融集团绩效评价存在评价不公平、缺乏战略指引、忽视行业规律、评价指标不科学这四个主要问题;确定了企业在功能定位、战略管理导向、行业特点惯例、科学评价四个方面的评价需求;对比分析了经济增加值和平衡计分卡对企业的适用性;选择并运用平衡计分卡具体构建了 F科技金融集团的绩效评价体系。论文研究取得三项主要成果:第一,界定了国有科技金融企业的概念和特征;第二,借鉴平衡计分卡的原理,以F科技金融集团的评价需求为设计导向,把财政科技资金市场化运作管理的政策目标、合作目标、管理目标、效益目标转化为平衡计分卡框架内容,从行业和企业特点、科技金融市场整合、企业核心驱动能力、能力基础这四个角度展开具体评价指标设计。第三,建立了“需求分析—方法选择—具体设计”研究分析路径,为国企分类考核背景之下不同功能定位、不同评价需求的国有企业绩效评价体系的设计提供了借鉴。