“服务即营销”已逐渐成为企业的共识，服务营销已成为服务型企业应对激烈竞争的基本策略。中国电信湖南公司作为电信行业的领先者和移动通信领域的后来者，如何在4G时代通过服务营销赢得与湖南移动、湖南联通的竞争成为中国电信湖南公司当前面临的迫切课题。本文在对市场营销理论、服务营销理论以及竞争战略理论梳理的基础上，基于“提出问题-分析问题-解决问题”的框架对4G时代中国电信湖南公司服务营销策略进行了研究。本文首先通过对中国电信湖南公司3G时代服务营销现状的分析，总结了中国电信湖南公司在3G时代服务营销的不足，然后再结合4G通信的特点以及发展趋势，运用SWOT分析框架总结中国电信湖南公司在4G时代的优势、劣势以及面临的机会和威胁，从而确立了制定服务营销策略的现实基础。通过结合这一现实基础和服务营销三角形模型，本文分别制定了中国电信湖南公司的外部营销策略、内部营销策略和交互营销策略，其中外部营销策略设计中为不同业务种类确立了服务营销原则，并从规范的营销传播、差异化的用户管理以及精准化的服务定价三方面提出了具体的外部服务营销策略；内部营销策略则从提升员工工作满意度和多方位激励服务员工两个方面加深员工对公司给予客户承诺的理解；交互营销从整合优化服务营销渠道和大力推进以4G业务为核心的体验式营销两个方面探讨了如何在与客户交互的过程中进行服务营销。最后，为了使制定的服务营销策略得以顺利落实，我们还从服务营销组织结构设计、服务型企业文化建设、完善服务补救体系和服务营销效果评价四个方面提出了服务营销策略的实施保障措施。通过这一研究的开展，我们将4G通信的特点融入到中国电信湖南公司的服务营销各环节之中，填补了现有研究中缺少针对4G时代服务营销策略研究的不足，也为服务营销的研究提供了新的情境。我们希望通过这一研究能够为中国电信湖南公司在4G时代通过开展服务营销赢得竞争提供重要的启示和指导，同时也希望能为中国电信其他省市子公司服务营销的开展提供有益的参考和借鉴。