近几年，随着经济的快速发展，人民生活水平和消费水平的不断提高，商品零售业也得到了迅猛发展，许多品牌的连锁超市也开始以开设加盟店、直营店、购物广场、平价店等形式向县级城市扩张。　　作为江苏省最大的连锁超市企业——苏果超市有限公司，早在1999年元月就开始在盱眙发展加盟店，2008年在盱眙开设直营店——华润苏果世豪购物广场，销售业绩得到了极大的增长，市场份额也得到了很大提高。然而与盱眙高速的经济发展相比、与盱眙百姓的期望相比，苏果在盱眙近两年的发展仍然有不尽人意的地方，主要表现在网点增长速度慢，百姓购物欠便利，同行相比优势少等问题。同时，盱眙商品零售市场竞争激烈，本土超市万润发超市近几年快速发展，在盱眙各繁华地段开设连锁超市，运营情况良好，与苏果形成强烈的竞争。　　对此，本文从盱眙的实际情况出发，从苏果超市在盱眙发展战略管理的角度出发，分析盱眙苏果产生这些问题的原因，并运用五力分析法，和SWOT分析法，分析了苏果的优势、劣势、机遇和风险，最后根据分析得出的结论，提出苏果今后的发展战略。并借盱眙这个县级市场，分析县级及乡镇市场特点，探讨苏果在县级及乡镇市场中应该制定怎样的发展策略。