绩效评价作为企业最重要的管理手段，不但能总结企业的运营成果、提高员工的工作积极性，还能提高企业的管理水平与核心竞争力。绩效评价的方式多样，而平衡计分卡以其战略性、全面性、发展性等优势深受专家学者的关注。本文以黑龙江中宇投资有限公司作为研究对象，在参考国内外关于平衡计分卡绩效研究成果、分析公司现有绩效评价实施情况与存在问题的前提下，结合风电公司生产经营特点，为其设计一套以平衡计分卡为基础的绩效评价体系。在设计过程中，本文首先确定了绩效评价体系的参与者、内容、周期等基本要素。然后应用平衡计分卡的内部业务程序层面、顾客层面、财务层面、学习发展层面四个度量，并创新性地加入安全与生态保护维度，为公司建立起评价指标库。再利用层次分析法,依次建立层次结构模型、构造成对比较阵、计算权向量并做一致性检验、确定各指标目标值，得出各评价指标的权重，形成公司的平衡计分卡与各个部门的评价标准。接下来进行绩效评价的实施，评价结果的应用与反馈，最终完成黑龙江中宇投资有限公司平衡计分卡绩效评价体系的设计工作。公司平衡计分卡绩效评价体系建成后，针对绩效计划的设计与实施过程中可能出现的问题，提出全员参与、重视评价结果面谈、组织技能培训、允许提出评价结果申述的建议。由此，本文完成了对黑龙江中宇公司基于平衡计分卡的绩效评价体系的设计，希望以此提高其经营管理水平、增强其员工凝聚力并提高公司竞争力。