中国地产行业形成的时间较晚,多数公司属于资本、知识密集型的企业,不同于制造业的企业拥有整套的产品生产工艺。在住宅产品的开发过程中,地产企业更多的角色只是去协调、管理其他相关单位,如:代理策划公司、设计院、施工单位、供货商等。由于管理结构形式比较松散,大多数企业很少拥有自己的核心技术管理部门。随着企业生存环境发生了较大的变化,特别是国家土地管理、开发贷款融资政策的推出,房地产企业的经营成本和风险都大大增加了。为了能够再开发出具有竞争力的住宅产品,一些先知先觉的地产企业已经开始在整个产品链中前向或后向拓展其经营业务,力图通过控制更多的环节,来形成集团化开发住宅产品的优势。这其中,企业如何通过自身不断的技术创新活动来获得产品的最大化利润等问题更受到了企业家们的关注。本论文通过大量的实际数据和多个案例分析,主要围绕:识别用户对住宅的需求和技术创新项目评价两个问题的讨论,指出了地产企业进行技术创新的必要性和紧迫性、技术创新的关键操作阶段和内容,以及可参考的模拟数量评估方法。本文为房地产企业提供实际指导作用的同时,也显示了’新’不是创新技术采用的充分条件,一项创新技术的采用还要符合当地的配套设施和用户意见。