绩效考核是人力资源管理中不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的绩效管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对组织管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,激励员工士气,使组织的目标得以顺利的实现。A公司是隶属于某集团的子公司,公司主要业务是为全集团提供用水、用电、运输等综合公用性服务。本文通过访谈、工作日志、工作观察等方法对A公司生产岗位员工的绩效考核现状进行了分析诊断,找出存在问题,并确定了解决这些问题的思路和方法。同时,根据企业的组织目标和业务、人员特点,结合所学的管理知识,吸收先进的绩效考核方法和理念,在A公司已有绩效考核的基础上,进行设计、改进绩效考核的实施方案。本文以A公司生产岗位员工的绩效考核体系的设计与实施为主线,根据公司的组织目标和部门及岗位职责,制定出业绩与行为并重的指标体系,建立适合公司发展的绩效考核体系,以此促进公司组织目标的实现和内部管理的完善。