纵向并购是企业进行资源整合和实现低成本扩张的重要途径之一，它有利于产业结构的调整；有效地降低企业的交易费用，从而增强企业的核心竞争力。近年来由于原材料价格上涨，很多企业都想通过纵向整合资源来保持原来的成本优势，因此新形势下纵向并购正在兴起。 但是纵向并购作为企业外部扩张的一种方式，常被简单地视为“低成本”扩张，企业由于缺乏对并购战略成本构成的全面理解和把握，常常使并购成本被低估，并购计划的决策过于乐观，最终导致企业并购的低效甚至失败。因此系统地研究企业纵向并购的战略成本对于企业正确合理地开展纵向并购具有重大的现实意义。 本文运用成本动因理论和战略成本管理理论将企业并购活动划分为三个不同的阶段，分阶段地对可能发生的各项成本费用进行了较为系统的分析：将并购计划阶段发生的成本分为纵向并购战略制定成本、目标企业选择成本、中介机构费用和风险成本；将并购实施阶段发生的成本分为目标企业购买成本、不同支付方式和融资方式所带来的成本；将并购整合阶段发生的成本分为组织整合成本、业务流程整合成本、战略整合成本、人员整合成本以及文化整合成本。并且拟通过格林柯尔并购科龙电器的案例对企业纵向并购的战略成本构成进行验证性分析；最终本文对企业纵向并购战略成本提出一些见解，并提出了纵向并购相关成本控制的相关措施。