全面薪酬包括外在报酬和内在报酬，前者又可分为经济性薪酬和非经济性薪酬。全面薪酬所包含的内容，既有保障员工生活水平的保障因素，也有激励员工努力进取的激励因素，对维持员工积极性、团队士气有较大帮助。
　　A公司是湖北省的一家广电网络综合运营商，在转企改制后，公司开始实施“基本工资+绩效工资”模式的薪酬体系。本文对A公司目前的薪酬管理体系情况进行了实地调研，特别是对员工的薪酬满意度情况进行了问卷调查，调查结果显示，公司整体薪酬水平较低、且公平性受到员工质疑。本文从全面薪酬的视角出发，将问题总结为：经济性薪酬、非经济性薪酬、内在报酬满意度低。以上种种全面薪酬的不足和缺失，造成A公司员工对公司的薪酬满意度较低，带来了不少员工的离职。本文认为，为了能够将员工的积极性得到最大程度的提高，A公司必须改善目前的激励现状，使得薪酬管理体系能够更加地完善以及全面。
　　关于薪酬理论和全面薪酬等内容，国内外的学者对其进行了许多方面的研究，并且以此作为理论基础，对A公司的薪酬体系进行了实地调研，通过问卷调查和访谈了解了目前员工的薪酬满意度情况，采取定性分析和定量统计分析的方法，找到了目前A公司薪酬体系存在的问题及原因所在，并建立了优化的全面薪酬体系方案。本文参考了国内外对全面薪酬理论和薪酬设计方法的研究，设计了经济性薪酬、非经济性薪酬、内在报酬三个方面的改善措施，来提升薪酬体系的科学性、公平性，调动员工工作积极性，提升员工工作的心理舒适度和效率，以及使员工可以从工作本身获得更多的心理满足感和自豪感。最后，本文为全面薪酬体系设计了保障措施。
　　本文为A公司建立了全面薪酬体系，除了满足员工的经济报酬诉求，还包含了对员工职业进步需求、自尊需求、工作价值需求等内容。因此，本文的研究成果在公司层面对A公司员工实现了更为有效的激励，确保公司员工的工作积极性，保障团队的士气，实现可持续发展。在行业层面，本文的研究结论和研究思路对同属于事业单位“转企改制”后的企业有一定的参考意义。