人力资源管理作为现代企业管理工作的重要组成部分,已经被越来越来越多的企业所应用,而绩效管理作为一个完整的系统,是人力资源管理活动的核心环节,是企业诸多决策的基本依据,通过有效的绩效管理提高员工的工作绩效,进而改善企业整体绩效,这种方式已经被越来越多的房地产企业所接受。随着国家宏观调控政策的效果开始显现,近半年以来,我国房地产市场成交持续低迷,一些城市的房价开始下降,房地产企业融资渠道受阻,大多数开发商陷入困境。房地产企业正面临着前所未有的挑战,它们要想生存乃至取得发展,必须加强企业的管理,提高企业的整体绩效。但经调查发现,目前内蒙古伊泰置业有限责任公司(以下简称置业公司)的绩效管理尚处于初级阶段,公司在绩效管理理念方面也或多或少的存在观念上的误区,并且在具体的方案设计和实施方面也缺乏系统性和科学性,往往难以达到预期的效果。因此设计一套科学的、完善的、符合伊泰置业公司实际情况并满足企业战略发展需要的绩效管理体系,并且能够严格执行,对置业公司来说,显得非常重要。本文从绩效管理的理论出发,通过本人亲自参与制定和访谈,对置业公司的绩效管理进行了详实的了解。本文以绩效管理的相关理论为基础,分析了房地产企业的绩效管理现状,在总结作者本人人力资源管理经验和吸取教训的基础上,借鉴了已经实施绩效管理企业的成功经验,以建立房地产公司绩效管理模式为核心,结合置业公司绩效管理的具体实践,整理出了一套适合置业公司长远发展的绩效管理方案,提出了具体的运作思路和操作方法,以期对置业公司的绩效管理有一定帮助,进而能间接助力公司更好更快的发展。