随着中国手机市场的不断发展，营销竞争也日趋激烈，因此三星手机公司也加快了营销战略的推进速度。中国手机市场是世界最大的市场，具有巨大的规模和发展前景。目前，在中国手机市场已存在很多国家的手机企业，与日本、欧洲、美国相比，三星公司在竞争激烈的中国市场取得了一定的市场份额，但还是存在一些问题及差距。因而，本文研究三星手机公司营销战略，为三星手机公司在中国手机市场的发展提供参考。　　本文主要分为四个部分：　　第一部分首先介绍了三星手机公司的企业概况和企业理念、经营范围、企业目标等，然后从营销组织现状、员工组织现状、营销业绩现状等介绍了三星手机公司的营销现状，最后分析了三星手机公司营销战略执行现状。　　第二部分主要分析三星手机公司营销环境。本部分从微观环境与宏观环境两个方面分析了三星手机公司的营销环境。通过波特五力竞争模型分析了三星手机公司的微观环境，通过PEST模型分析三星手机公司的宏观环境。最后通过SWOT分析法从优势、劣势、机会、威胁等分析了营销战略环境。　　第三部分主要包括三星手机公司营销战略的制定与实施。本部分首先通过市场细分和目标市场设定，对三星手机营销目标市场重新进行定位，然后从以差异化提升竞争力战略、本土化战略、提升品牌价值战略、构建可持续的经营体系战略、环境经营战略五个方面制定了三星手机公司营销经营战略。最后从产品、价格、促销、渠道四个方面实施三星手机公司的营销战略。　　第四部分提出保障三星手机制定的营销战略顺利实施的保障制度措施。依据成果与能力决定晋升、依据评价结果的进行奖励、实施多样化的奖励制度，赋予非金钱上的补偿和福利。还有企业文化培育提出合理的营销战略实施的保障措施。