传统的按行政区域分级管理模式阻碍了企业精细化管理目标的实现。财务集中核算的实施,带来了传统财务管理模式、管理方法和核算流程的变革,实现了会计信息的共享,为企业的各级管理层提供了详细准确的财务信息,为实施全面预算管理、内部控制管理提供了信息保障。中油吉林销售公司财务管理系统从单项型帐务处理财务软件到基于局域网的核算型财务系统,发展到现在应用的基于C/S 模式的管理型信息系统,不仅顺应了财务体制变化的要求,而且为管理模式、管理理念、企业文化、组织结构等方面的变革提供了推动力。本文首先分析了新的集中核算方式下原财务信息系统V5.0运行中的问题,然后通过重新设计业务流程,重新构建帐务结构两个方法,推出了新系统的主要框架,并详细介绍了新系统各个子系统的功能。新的财务集中系统在数据结构和功能上全面满足集中核算的需要,并根据全面预算和内部控制的需要,新增了预算管理子系统和综合查询系统,强化了预算控制功能和信息查询功能,实现了由核算型软件向管理型信息系统的转变。最后依据国家信息化测评中心的信息系统实施效能指标体系,对系统实施效果进行了评估。系统的成功实施,基本辅助实现了企业实施扁平化管理的战略目标,为企业下一步内部控制体系的建立起到了基础作用,为企业加强内部控制提供了有力手段,并广泛提高了员工素质。通过对中油吉林销售公司财务信息系统的研究,不仅有利于本公司的进一步发展,更为其他国有大中型企业的财务信息化工作提供了很好的经验。