为了应对公司发展中遇到的危机与困境,风险管理作为公司管理环节的重要一环应运而生,作为公司安全平稳运营的保证,风险管理自从登上历史的舞台就成为理论界以及实务界讨论的热点话题。为实现公司价值的最大化,在公司的运行与发展过程中,如何发现公司所处外部环境与内部运营的不确定性;如何预防风险,控制公司已经存在的风险,吸取已经发生风险的教训;这些都成为了关注的重点。融资担保机构作为特殊的金融机构,扮演着委托人与银行等其他金融机构的中介作用,同时其为委托人融资并为其担保的特点使得融资担保公司的风险管理成为公司的重中之重。本文将新疆SX融资性担保有限公司(以下简称新疆SX公司)作为讨论的案例结合风险管理的相关理论,希望能为该企业以及融资担保行业的其他企业起到一定的借鉴作用。本文首先阐述了研究的背景、意义、研究方法、创新点,同时概述了文章相关的理论背景和文献综述;其次,对新疆SX公司的背景、主要业务、业务流程及行业现状进行介绍;再次,深入分析了新疆SX公司的风险管理的现状并发现其风险管理存在的问题;最后,针对新疆SX公司风险管理存在的问题提出改进意见及对公司和行业未来的展望。发现新疆SX公司主要存在以下五点问题:风险管理制度尚未形成完整的体系,公司员工没有形成全面风险管理的意识,项目风险尽职调查还存在欠缺,信息化程度低,公司风险评估机制不明确。然后结合前人所做出的风险管理的理论贡献与实践经验,为新疆SX公司的风险管理提出从全面风险管理体系的建立到公司风险管理文化的建立再到公司风险管理信息系统的建立三个方面的建议,希望能使新疆SX公司的风险管理水平得到一定的提升,也能对于公司经营管理目标的实现以及公司价值的提高体现一定的作用。