随着全球应对气候变化问题的巨大压力和低碳经济发展的必然要求,天然气作为重要的清洁能源和化工原料,在全球范围内的迅疾发展和泛化应用已呈现出愈演愈烈的趋势。经过多年的发展,我国在天然气领域的发展取得了较大的进展,这就给以天然气为主营业务的XA公司带来了空前的发展机会,同时也带了一系列的挑战,因此XA公司有必要在战略发展层面调整业务结构,进行战略规划,制定战略实施和战略保障相关措施,以利用企业发展机会和内部优势,应对公司外部风险和内部劣势,实现企业可持续发展。首先,本文从整体上对文章的选题和文章结构框架进行阐述。通过国内外经典文献的梳理和总结,并列举了战略分析工具,结合天然气所处的能源行业,对国内外发展战略相关研究和能源企业发展战略研究进行综述。其次,根据XA公司的宏观环境和行业环境进行外部环境分析,并采用EFE评价矩阵进行外部因素综合评价,得到3.0分,由此可看出企业外部环境机会大于威胁；另外,结合XA公司的内部环境状况,如企业发展历程、企业文化、组织架构等各因素,通过IFE评价矩阵的运用进行内部因素综合评价,分数为2.65,由此可以看出企业内部发展优势大于劣势。然后,文章通过运用战略分析工具——GE矩阵来进行行业吸引力和业务单元竞争力分析,由此得出以下结论：XA公司的工业用户和商业用户业务单元市场业务拓展较稳定,今后的发展要继续维持和巩固现有地位；民用业务单元可以采取进一步细分市场,专门化的策略；作为新兴业务的LNG可以在市场还未形成格局时进一步细分市场,取得竞争优势；福利用户、CNG和0EM业务单元可以利用原有的基础,采取并购策略；在XA公司所经营的增值业务领域应实施专门化的聚焦战略,最大限度抢占小块市场。再次,结合XA公司内外部因素综合评价结果,进行战略定位分析和战略选择,根据SWOT分析结果得出结论：第一,采取机会和优势结合的SO战略,充分利用杠杆效应,实现公司战略；第二,采取横向一体化的战略,并运用BLM战略模型进行XA公司战略规划。最后,根据上述分析结果,文章制定XA公司发展战略实施和保障措施,从组织、文化、业务、人力资源、资金和信息六个方面保障公司发展战略的实施,并阐述了研究局限性和研究展望,以期对能源相关行业发展战略研究提供理论和实践指导意义。