时装生产企业为了满足消费者多元化的需求,并能在高度竞争的时装市场上脱颖而出,常实行产品多样化战略。然而,过多的产品种类和产品数量在一定程度上会降低企业的边际利润。服装生产企业的战略决策者常常通过主观判断来决定企业生产产品的种类和是否需要第三方物流介入,缺乏科学的方式进行战略选择,因此对再制造企业的利润最大化进行科学研究十分必要。在闭环供应链系统中,产品多样化对再制造企业逆向供应链的影响等于或者超过其对正向供应链的影响。就时装企业来说,在这个买方为主导的市场中,销售退回是极其正常的事件,时装销售企业把有质量缺陷的退回时装交还给时装制造商,制造商通过再处理,再按一定折扣把修复后时装产品通过二级市场销售出去。在本篇论文里,我们假设再制造商与制造商是同一主体,由同一时装制造企业担当,即制造商承担产品回收商的角色。从制造商的角度来说,增加时装产品种类能够更好的满足不同消费者的需求,但由于产品回收、再制造和再销售流程的复杂性,产品多样化战略可能会削弱时装制造商的整体利润。本文从理论基础和文献综述开始,介绍了和本文关系较大的三个理论,产品多样化理论、逆向物流理论和排队论理论,并对闭环供应链、生产库存、生产批量和提前期关系等文献进行回顾,了解国内外研究动态。接下来,本文对时装企业供应链进行概述,主要介绍了时装企业产品多样化对逆向供应链的影响。由于时装产品具有易逝性,过了一定时间窗口,产品减值速度极为迅速,所以时装产品再制造时间越长,二级市场上的价格越低。因此本文通过排队论的模型,把时装产品再处理时间划分为等待形成批次的时间,形成批次后等待再处理的时间和再处理时间,构建了一个由单个再制造商,多个零售商组成的产品回收逆向供应链模型。模型的决策变量是批量,试图找出再制造商的最大利润。之后,本文以Z企业为例,把实际数据代入公式中,并进行敏感性分析,探讨影响批量大小和最优利润的因素。最后,本文在此模型的基础上,分析了时装再制造企业选择第三方物流的决策问题。本文只对时装再制造企业逆向供应链最优利润问题进行研究,没有考虑正向供应链的影响。而逆向供应链利润最大化并不代表再制造商整体利润最大化。所以并不能简单推出退回产品越多,再制造商利润越大这个结论。本文今后的研究方向,可以把正向物流成本、利润考虑到模型中,得出整体供应链的最优利润。