随着全球化竞争加剧以及移动互联网甚至智能机器人时代的来临，商业模式成为企业无法避免的问题。正如彼得.德鲁克所说:当今企业之间的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。创新商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的重要选择。桂林三金公司是一家在口腔咽喉用药、泌尿系统用药等领域具有领导或领先地位的中成药生产企业，近年来，公司规模和实力不断发展壮大，但也面临商业模式瓶颈问题，发展速度放缓。作为公司拳头产品的三金片，赖以发展成功的原有商业模式，已经弱化甚至失灵。因此，如何创新三金片商业模式，成了公司发展的一个重要课题。　　首先，论文阐述了商业模式相关理论基础，包括国内外商业模式研究现状，魏朱六要素商业模式的定义、模型和要素理论分析，基于要素模型和价值创造两个维度的商业模式评价体系，商业模式创新的思路和方法等。接下来，以三金片为研究对象，在分析桂林三金公司发展现状、三金片市场数据状况及商业模式现状的基础上，找出三金片现有商业模式中存在的定位不够清晰、利益相关者不明确导致业务系统设置简单、资源能力优势没有充分发挥、赢利模式单一、现金流结构有隐忧、总体价值不高等问题。然后，从宏观经济趋势、行业影响、市场影响等方面分析了三金片商业模式创新的动因。最后，提出了三金片商业模式创新的总体框架，设计了分产品规格和分商业渠道的创新路径图，并给出了措施建议，包括重新定位、开展业务系统创新、充分发挥业务系统创新后的关键资源能力、重构业务系统创新后的盈利模式、改变赢利模式重构后的现金流模式、实现价值创造最大和价值耗散最低等落地措施。