风险的存在是客观的,是管理者必须面对的不容忽视的事实。任何一个企业在发展过程中,都会面临各种风险,可能因为宏观环境的起伏变化,也可能是企业本身的战略与行业环境的不匹配,还有可能是经营过程中总体管控不够良好。中小企业更不例外,甚至会面临更多风险。各种风险的发生会带来不同程度的损失,影响企业的收益,对于从事设备贸易的中小企业,单个订单金额偏大,一个订单的失误就有可能带来重大打击。如何有效规避风险,将其控制在可控范围内,关乎企业的生存与发展。中小企业体量小,风险管理意识薄弱,抗风险能力较差,所以在风险控制方面更加需要加强。本文在对风险知识进行学习和研究基础上,分析了从事设备贸易的中小企业特点和现行项目风险管控状况,对E公司项目风险进行分析评估,得出风险因素的主次顺序排列,同时结合笔者多年实际工作经验,提出适合从事设备贸易的中小企业的风险应对方法,最终通过实例验证措施的有效性。文章主要分为五个部分,第一部分,了解国内外风险管理理论研究的现状,风险相关概念,介绍本文的研究思路;第二部分,介绍本文的研究对象E公司情况,通过工作流程作业安全分析和岗位what if分析E公司的项目风险,对各类项目风险进行识别,以案例生动形象表明;第三部分,通过AHP法进行风险识别,甄别出主要风险;第四部分,针对各风险采取相应的应对措施,并通过实例验证部分措施的有效性;第五部分,得出结论,展望未来。在国外,风险管理得到了高度重视,已经成为项目管理十项中的一项,在我国,风险管理起步较晚,被重视程度偏低,中小企业家需要意识到风险管理的重要,将开拓市场的经营策略进行提升到兼顾风险控制的高度,控制好风险就是减少损失,间接增加收益。