我国中小企业作为经济发展和活力的主力军,因发展和管理的需要,在数字化转型中呈现新的特点和现象,财务是公司组织中数字化集中程度最高的部门,在业财融合发展趋势下,研究财务的数字化转型有现实和深刻的意义。本文以中小企业在数字化转型过程中面临的问题为出发点,通过研究中小企业的发展、经营状况、财务管理、数字化水平、经营治理等特点,分析影响中小企业信息化到数字化转型的关键因素。从财务管理角度,分析中小企业数字化转型中的问题、困难点等,并研究其导致的后果和关键解决对策,并以3Q医疗发展集团为例进行深入研究。企业的数字化转型是一个综合且体系化的转变,在数字化转型过程中面临的实际问题也具有多样性。本文研究目标选取中小企业这个相对众多、有活力的经济群体,目的就是寻找分析其在主要和关键问题上共同点。在文案例主要通过事件研究、理论梳理、案例研究的方法,研究中小企业财务数字化转型的动因、目标、导致的结果和解决方式。通过理论与案例分析,要做好财务管理的数字化转型就是要构建机体、框架、数流、大脑等组织要素,同时做好对传统的信息化流程颠覆管理。转型中不同的动因和行为形成的结果不尽相同,不同组织可能对关键决策者的认知形成误导和偏差,做好沟通和偏差纠正。同时考虑组织构架和流程再造对原体系的冲击和影响,做好必要的支持和鼓励、正向的引导。避免因成本效益等负面动机影响转型的实施,并做好未来财务人才队伍的培养发展。