本文通过对中国电信WZ分公司企业文化优化研究,探索基层国有企业如何借助企业文化取得企业快速发展和有效转型支撑点。中国电信WZ分公司是中国电信股份有限公司的一家市级分支机构,是一家基层国有企业。在企业转型发展过程中,该公司不仅未取得预期经营成效,还出现业务发展势头平平、业绩排名全区靠后的落后经营局面。一直以来,中国电信WZ分公司根据集团公司企业文化纲要指导文件的要求开展企业文化工作,采用集团公司统一制定的企业文化体系。目前,该公司的企业文化建设呈现出弱文化力特征,企业文化无法顺应企业转型发展形势进行改革创新,企业文化工作的滞后与企业快速发展的矛盾冲突明显。公司为了扭转落后的经营局面,急需建立一套适合公司实际状况的企业文化体系,营造出强竞争力、鼓励创新的企业文化氛围,利用企业文化机制促进公司经营业绩目标达成和转型目标的实现。作者通过文献的学习,依据企业文化相关理论,结合中国电信WZ分公司企业文化概况,从企业文化体系特征和企业文化建设存在问题两方面入手,对该公司企业文化做出诊断分析,找出问题存在的原因,再根据企业实际发展需要和企业文化优化原则,对公司原企业文化体系进行优化,旨在形成适应性更好和可操作性更强的企业文化体系。同时,作者从宣传推广、组织保障、制度管理、人力资源政策保障、窗口文化建设五大方面论述了如何保障优化后的企业文化体系有效落地实施。