随着互联网技术的飞速发展,国内互联网企业如雨后春笋般兴起,因此企业之间的竞争变得越来越激烈。而随着互联网时代的到来,许多传统企业遭受重创,有的面临破产,而有的选择转型。无论对于什么企业来说,战略管理都是企业发展过程中的必要手段,而由于环境的动态性和不确定性,企业的战略应该随着环境的变化而有所调整。企业的经营战略是现代企业战略管理发展的高级阶段,良好的经营战略是企业成功的根本保证,企业战略管理的关键是将内外部环境和企业经营目标相结合,从而实现企业的经营目标。MY通信股份有限公司是河北省第一家上市公司,是一家集百货零售,移动互联网服务,智能信息(短彩信)传输,通信网络维护,软件开发和房地产等行业于一身的企业。2014-2015年MY公司完成了两次大的并购重组,2015年底完成了公司的彻底转型,此次转型对于MY公司有重要的意义,而重组后的战略分析和战略优化对于公司的业绩提升也有重要的影响。因此,本文基于战略管理理论、波特的竞争五力模型和PEST分析法等理论,对MY股份有限公司现有的战略进行分析,并找到存在的问题。为了使公司的战略能“与时俱进”,最后根据公司的战略环境,提出了与战略环境相匹配的战略优化和保障措施。本文一共分为7个章节,第一章是绪论,主要分析了选题的背景及意义,包括理论意义和实践意义,并对国外和国内对于战略管理的研究进行了综述,还介绍了本文的研究内容和研究方法。第二章是理论基础,主要介绍了本文使用的关于战略管理的理论基础,包括战略管理理论,波特的竞争五力模型和PEST分析方法。第三章是MY有限公司发展战略的现状,首先简单介绍了MY公司。然后分析了MY公司现有的战略及存在的问题,并探讨了问题存在的主要原因。第四章是MY公司战略环境分析,由于环境的动态性和不确定性,为了使战略与时俱进,必须对现有的战略环境进行分析,按照宏观-中观-微观的步骤,首先从外部宏观环境入手,对MY股份有限公司的战略环境进行了分析,首先利用PEST分析方法对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行了分析,接着对公司所在的产业环境进行了研究,最后采用SWOT分析方法,从资源和核心能力的视角对公司的内部环境进行了阐述。第五章是MY公司的战略优化的主要内容,随着战略环境的变化,公司的战略也应作出相应的调整,主要从市场战略优化和职能战略优化两个方面对MY股份有限公司的发展战略进行优化。第六章是MY股份有限公司的战略实施和保障。为了使优化后的战略能得到有效地实施,因此需要对战略实施提出相应的保障措施,如优化组织结构,加强基础管理和创造企业文化等。第七章是结论和展望部分。通过整理、归纳、总结,提出结论,并对研究的局限性及未来的研究进行了阐述。