近年来,气候的急剧变化直接加快了清洁能源的发展。为改善环境,政府采取了多项措施以推动能源结构调整,而天然气作为世界范围内主要应用的一种清洁能源在这一进程中备受瞩目。随着各项能源和环保政策的出台,天然气的消费比重将在“十三五”末被提高到10%,这无疑为天然气的发展提供了一条快速通道,燃气企业又迎来了新一轮跨越式发展的契机。对此,燃气企业有必要立足实际,以客观的视角对企业的未来进行全局性的谋划。本文运用战略管理理论及工具对北京市燃气集团的发展战略进行了分析和研究。首先,文章从历史沿革、经营状况等方面对企业发展进行了回顾,并描述了其愿景、使命与目标。随后,论文借助PEST分析法、波特五种力量分析模型和SWOT分析法,对北京市燃气集团的宏观环境、产业环境及微观环境进行了研究,找出了其外部环境存在的机会与威胁及自身存在的优势与劣势。在此基础之上,论文从深耕境内业务和谨慎开发境外业务两个维度出发,分别对天然气上游、中游及下游的规划与拓展,以及人才培养、融资模式、组织管控等支撑性活动提出了建议。最后,文章提出北京市燃气集团应在“十三五”时期将战略重心放于市场拓展,巩固北京、辐射津冀、面向全国、量力布局境外市场,探索并实现其国际化和“全产业链”发展的目标。