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2001年中国入世后，兼并收购成了企业国际化、多元化的主要手段。但是许多并购活动最终都以失败告终，而不能实现1+1＞2的并购初衷。企业并购后的整合，尤其是文化整合成为了并购是否成功的关键因素之一。
企业并购后的文化涉及国家文化、行业文化和企业文化。不同的文化层次给并购企业和目标企业带来了国家文化差异、行业文化差异和企业文化差异。并购管理层是否具备文化敏感度，并且能够正确认识和处理各文化层次方面的差异成为文化整合的先决条件。文化差异处理得当，将对企业并购绩效产生正面影响；反之将引起文化冲突，对企业并购绩效产生负面效应。
本文以案例分析的方式，从国家文化差异、行业文化差异和企业文化差异的角度剖析了并购企业的文化整合问题，并针对性的提出对策。希望企业并购后能通过文化整合，提高员工绩效从而带动企业绩效，实现并购前的预期商业价值。