随着服装行业近几年的深度调整，越来越多的公司开始注重运用精益生产这一先进的管理方式提高公司的竞争力。及时掌握公司精益生产水平对于完善公司生产策略非常必要，因而需要设计和实施一个完整应用于精益生产评价的方案。　　本文以深广流芳服装公司精益生产为背景，总结公司精益生产现状以及在公司不同生产实体之间的异同点，分析现阶段制定精益生产评价方案的必要性。结合管理层对精益生产的要求，通过问卷调查收集和确定精益生产评价指标体系，用排序法和层次分析法的二次方根法分别计算出评价体系中三级指标的权重，并在计算过程中对权重的一致性进行检验。论文中提出了公司精益生产评价具体流程，制定基于过程的三步评价方法，确保结果的准确性和一致性。在此基础上,论文设计出精益生产评价详细实施方案，包括前期培训、宣传、实施步骤和统一的时间推进表等，运用该实施方案成功实现对深广流芳服装公司精益生产的具体评价，并及时修正和解决实施过程中遇到的问题，顺利取得相应的评价结果(水平等级、改善模块等报告)。最后，论文针对评价指标选择及其权重修正上的不足以及实施过程中的问题提出改善措施，并对深广流芳服装公司进一步完善精益生产提出建议。期望本文提出的精益生产评价方案对服装行业其他公司进行精益生产评价具有一定的参考作用。