LB电缆集团是中国为数众多的电缆生产企业之一,有着三十余年的历史渊源,经历了由小到大、由低端到高端的成长演进过程,在这个成长演进过程中,LB电缆集团也无可避免的积存了一系列的问题。随着市场环境日趋复杂、市场竞争日益激烈,这些问题陆续浮现,甚至集中爆发,使LB电缆集团进入到一个前所未有的困境。LB电缆集团的历史和现状,既有其独特的个性色彩,也有众多电缆生产企业的共性特点,同时带有鲜明的家族式特色。本文旨在从企业发展战略的角度,通过对LB电缆集团的分析研究,探寻其存在的问题及成因,提出可行的战略解决方案及战略实施的保障措施,为LB电缆集团的管理决策及改进提供支持,同时为中国电线电缆企业和中国家族式民营企业的管理和发展提供借鉴。围绕论题,本文主要运用了如下研究方法：1.对中国电线电缆行业发展战略研究现状进行分析和比较,找到电线电缆企业发展战略实施的经验和存在的问题；2.运用PEST模型和五力模型理论对LB电缆集团所处的外部环境进行分析,从中探寻LB电缆集团在外部环境中的市场定位；3.通过对LB电缆集团的发展历程和价值链分析,探寻LB电缆集团的企业发展现状,发现其存在的优势劣势及其成因,以及为企业发展带来的影响；4.通过利用波特SWOT矩阵理论,深入分析LB电缆集团内部优势和劣势,以及外部机会与威胁,探索LB电缆集团的发展战略取向。经过运用以上研究方法,结合LB电缆集团的企业发展目标与现状,本文提出符合LB电缆集团发展目标并切实可行的发展总体战略及竞争战略,并提出战略实施的保障措施。