演艺产业是文化产业的重要组成部分,这种性质决定了演艺企业产品的文化内涵和盈利手段：演艺产业的经济效益是通过满足社会公众的精神需求来实现的。演艺企业在市场营销方面的探索从未停止过,公益营销给演艺企业提供了可操作的理论依据。YT文化传媒公司成立于2011年底,是目前南京市唯一一家拥有综合性演艺团队的企业,拥有专业的演出运营、制作、媒体发布、商务营销团队。YT文化传媒公司同时是本地最早开始做公益营销的演艺类文化企业。其策划的‘’YOUTH戏剧节”、“国粹戏曲展演”已经成为地方文化事件。但是YT文化传媒公司也面临长期公益营销与企业经营活动长期分离,聚焦性公益营销工作投入过大而经济回报甚微的困境。毕竟,企业不是慈善家,如何通过公益营销活动改善YT文化传媒公司的经营状况,带来更多的商业项目和经济收入?这是YT文化传媒公司期待尽快解决的问题。YT文化传媒公司所处的文化产业,主要是以培养消费者生活方式为手段进行经营活动的。两年的公益营销活动,让YT文化传媒公司已经成为本地文化生活的主要倡导者。但是公益营销为企业带来的经济效益甚微,主要存在以下几个问题：首先,公益营销活动目标导向性不明确,没有与企业经济目标相结合；其次,公益营销活动策划缺乏配合性,各项目之间没有协调机制；再次,公益营销活动执行缺乏成本控制,没有与关联企业进行合作；最后,公益营销活动效果缺乏评估机制,公益项目没有适用的考核体系。本文在对YT文化传媒公司公益营销现状进行分析总结的基础上,提出以“改善竞争环境为导向”的原则,从分析企业竞争环境、审视当前公益营销活动与企业战略的配合程度、推动集体公益行为、制定科学绩效考核体系这四个方面提出改善YT文化传媒公司公益营销问题应对措施。