在经济全球化和可持续发展的大趋势下,企业社会责任(Corporate Social Responsibility, CSR)问题受到国内外学术界和企业界广泛的关注,国内外的学者对CSR问题已经进行了近半个世纪的理论研究,也有越来越多的企业加入到履行CSR的行列中。企业间的竞争已经超越了市场份额、产品差异、成本降低等经济因素的范畴,加入了对社会责任、企业伦理、公共利益和工作环境等因素的考虑,企业竞争力的形成机制正在改变。传统的CSR理论将企业利润和社会福利视为两个对立的方面,认为企业和社会之间只能是零和博弈关系,很多企业在履行CSR的实践中,也将CSR看作是企业迫于外部压力而履行的,是一种不得不支出的额外成本,而没有将CSR与企业的战略目标结合起来。战略型企业社会责任(Strategic Corporate Social Responsibility, SCSR)理论则强调企业与社会的相互依存,认为两者是正和博弈关系。SCSR是基于企业与社会共生的理念,将社会利益纳入到企业的核心价值主张之中,将CSR融入到企业的战略规划、价值创造和经营活动之中,将企业活动的社会影响视为一种创造企业与社会共享价值的商业机会,以此来获得企业可持续的竞争优势,提升企业持续竞争力的一种社会责任。本文将SCSR与一般的CSR进行了明确区分,在肯定SCSR与企业绩效存在正向关系的基础上,分析了SCSR是怎样形成企业持续竞争力的,即SCSR形成企业竞争力的内在机理。本文从CSR思想演进的历史出发,梳理了学术界对SCSR的概念界定和企业竞争力的相关研究,并对SCSR与企业竞争力之间关系的研究进行了概述。笔者从SCSR作为CSR的一种细分责任类型和作为企业的一种新型战略模式两个视角对SCSR进行了明确界定,并分析了SCSR的特征和类型。笔者基于企业社会共生理论、利益相关者理论和资源基础观理论对SCSR形成企业持续竞争力的内在机理进行了详细分析。利用Barney的VRIO框架阐述了SCSR的价值性、稀缺性、不可完全模仿性和组织性,以资源基础理论的视角论证了SCSR形成企业竞争力的原因。笔者将SCSR分为价值链创新型SCSR和竞争环境投资型SCSR,将两种SCSR形成企业竞争力的途径归纳为强化企业战略、促进企业创新和降低企业风险,通过这三条途径,SCSR为企业创造了有形和无形的战略性资源,从而内化为企业的竞争优势,形成企业的持续竞争力。最后,本文以义乌市双童吸管公司实施价值链创新型SCSR为案例,论述了双童吸管公司SCSR的决策和实施过程,剖析了双童公司通过SCSR的实施,为企业带来持续竞争力的内在机制,以期为国内企业SCSR的实践起到借鉴作用。