《中华人民共和国政府采购法》实施至今已逾10年。实践表明,政府采购法对规范政府采购行为、提高政府采购资金的使用效益、促进廉政建设等方面发挥了重要作用。为了更好地解决政府采购改革实践中暴露出的诸如质量不高、效率低下等问题,国务院于近期颁布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》,并于2015年3月1日起施行,高校作为集中采购机构其重要性更加凸显。目前高校普遍存在采购队伍建设相对滞后、人员管理方式陈旧、员工主观努力不够等现象,如何提高采购人员管理工作的科学性已经不单单是学校自身的需要,而且更是国家和地方政府的要求。本文以L大学为例,对高校政府采购工作的管理体系进行描述,找出采购人员管理工作中存在的不足,对采购人员努力水平不高的表现形式进行了归纳,分析了问题产生的原因。综合运用人力资源管理的相关理论和研究成果,从完善人员管理制度以及构建综合激励机制等方面提出了改进建议,通过采取落实队伍建设责任、形成队伍建设规划、合理设定招聘条件、开展有效的学习培训、科学开展绩效评价、切实关注采购人员职业发展以及加强道德教育等措施形成系统解决方案。本文提出的解决方案贴近L大学实际,并希望以此对我国高校政府采购人员管理创新提供一些参考。