我国即将完全迈入人口老年型国家行列,进入老龄化快速发展阶段,同时养老和医疗问题也随之而来,日渐弱化的家庭养老功能、政府有限的财力、机构养老的缺陷等问题开始凸现,已经成为党和政府高度关切、社会各界广泛关注、人民群众迫切需求的重大民生问题。如何缓解老年人的养老问题,已成为一个亟待解决的社会课题。养老地产是属于房地产发展到一定阶段的新兴产物,是中国步入老龄化社会下的社会必需品。由于养老地产购买群体的特殊性,对地产的价格更加敏感,养老地产行业竞争也愈发激烈。养老地产施工企业的成本控制是保证自身正常运转和不断发展的关键环节,关系着企业发展的现在与未来,注重企业成本管理也是符合可持续发展战略的要求,因此做好养老地产建筑项目的进度优化和成本控制管理显得尤为重要。本文在梳理了成本管理方法、进度管理方法、挣值法等相关理论的基础上,并结合自身在SH医养产业园建筑项目中的工作经历,对SH医养产业园建筑项目的成本进度控制问题进行研究。首先对SH医养产业园建筑项目的总体概况、总体目标及项目管理现状进行介绍;然后从SH医养产业园建筑项目的WBS分解、工作责任分配、工作先后顺序确定、编制项目进度计划和成本计划五个方面对SH医养产业园建筑项目的成本进度控制做总体规划,并基于时间-成本平衡CPM法对初始的项目进度计划进行优化;最后,选取3个时间点作为检查节点,应用挣值法对SH医养产业园建筑项目的成本进度管理进行监控,衡量成本与进度的偏差程度,并根据结果查找偏差产生的原因及制定相应纠正措施。在第一个检查节点的挣值法应用结果表明进度延误,而且成本超支了,后续在人员调度、原材料控制等方面采取积极的补救措施,在第二、三个检查节点的挣值法应用表明成本、进度得到了有效控制。最后对整个项目应用挣值法进行成本进度控制提出相应的保障措施。本文综合运用CPM与挣值法,对SH医养产业园建筑项目的成本-进度进行优化和控制研究,以期相关研究结论对其他类似养老地产项目有参考价值。