本文通过对铁法能源公司企业文化建设的管理创新实践研究，阐述了企业文化内涵、企业文化作用等企业文化建设基础理论，结合国内外企业文化建设现状，提出了企业文化创新的涵义，论述了企业文化创新的重要性，以及企业文化创新与管理创新、制度创新的关系。本文描述了具有铁法能源公司特色的安全文化、管理文化、和谐文化的丰富内容及成效：一是实施“三项制度”，即安全确认、三三整理、手指口述的精细安全管理，提高了安全管理综合水平，规范了员工从业行为，落实了“三大规程”和措施，强化了“三基”建设，实现了全员、全过程安全管理，为实现安全发展奠定了基础。实施走动管理，实现了信息传递的及时性，提高了隐患（问题）的整改率、数据信息自动生成率、现场人员走动率和矿井的信息化管理水平，创新了安全文化，促进了企业安全发展。二是实施岗位价值精细管理“3+1”模式，实现了管理方式的“四个转变”，加强了企业管理基础工作，全面提升了员工综合素质，提高了企业经济效益，创新了管理文化，保证了企业健康发展。三是采取多种途径，以个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德，促进身心和谐、家庭和谐、矿区和谐、社会和谐，创新了和谐文化，推动了企业和谐发展。本文通过总结铁法能源公司企业文化建设的成效，进一步揭示了文化力的重大作用，证明了文化力是企业核心竞争力，是推动企业又好又快发展的强大动力。本文通过传统文化和现代管理融入铁法能源公司企业文化建设的深入调研，还提出了在企业文化建设中存在的一些问题并对其给予的五点建议：领导重视，是推动企业文化建设的关键；齐抓共管，是企业文化建设的必备条件；做真做实，是企业文化建设具有生命力的根本；各具特色，是企业文化建设充满活力的保证；广泛参与，是企业文化建设的重要基础。最后，从铁法能源公司企业文化创新发展的过程，结合国内外企业文化创新发展的经验和问题，提出了国有企业文化创新发展所面临的“三大机遇“和”四大挑战“，为今后国有企业文化创新发展指明了方向和目标。