近些年，中国的城市商业银行都非常热衷于登陆资本市场。鉴于北上广等一线城市市场基本饱和，而二三线城市的城市商业银行中的盛京银行在所有15家上市城市商业银行中异军突起，从上市前的不足4000亿元资产规模，在短短2年内迅速达到超过7000亿元，逼近万亿元大关，资产规模发展速度名列行业首位。盛京银行的发展思路和绩效水平值得借鉴。
　　本文通过经济增加值(EVA)这一指标的分析，对比了两家同处于东三省区域的城市商业银行的发展，他们分别是:盛京银行和哈尔滨银行。我们发现盛京银行的绩效水平显著高于哈尔滨银行，同处于二三线城市的两家银行，发展差距显著拉大。
　　通过杜邦分析法，我们了解到盛京银行主要是在成本和风险控制上领先于行业其他银行，在网点数并无占优势的情况下，在成本收入比和不良贷款率等方面显著优于其他银行。
　　鉴于此，本文认为其他银行可以从以下两方面给予借鉴:
　　1、提高成本控制能力
　　城市商业银行要更好地做好网点的分布和员工的人数分布，增强员工的工作能力和效率，恰当地管控好期间费用。在保证提供优质的银行服务前提下，管控好成本费用，提升银行的赢利水平。
　　2、实行全面风险管理
　　城市商业银行在运行中随时会有风险需要防范。所以要想增强银行的赢利能力，确保银行能稳定健康的运营，应该设立好完善的风控机制。由于银行的所有部门的业务都可能涉及到风险的管控，因此大家均得有风险管理的任务，机构从上到下都要有高度的意识去识别和管控风险。普通工作人员要熟悉银行各个职位的风险的流程节点，就涉及到风控部门和各个其他部门之间的密切沟通交流和共享，从而提升银行的全面风控能力。