随着知识经济时代来临,人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。今天在金融危机全面影响着全世界外贸经济的情况下,国有外贸企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,对人力资源管理方式进行创新,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。本文运用东方管理学的核心理论——“三为”理论,用独特的视角深入分析了国有外贸企业人力资源管理的现状和存在的问题,提出了构建“以人为本”的资源匹配体系,“以德为先”的素质甄选体系与“人为为人”的激励机制体系作为三大国有外贸人力资源管理体系的改革措施,为我国国有外贸企业在激励的人才竞争中取得优势地位,提高人才的使用效率和企业对人才的吸引力提供了新的视角与解决方案。笔者以国有外贸企业为研究对象,全文主要分为四个主要部分:首先,使用了文献分析法,梳理国内外有关人力资源机制的研究状况,以及系统阐述了东方管理学的“三为”管理理论,包括人本管理研究、人德管理研究和人为管理研究三个理论体系。其次,对于国有外贸企业人力资源管理现状以及存在的问题进行了详细分析,发现了人力资源管理中缺乏科学、高效的招聘、用人、激励体制,薪酬结构单一机械,收入未拉开档次,无法吸引优秀人才等问题并分析了产生以上问题的原因。再次,基于“三为”管理理论,提出了优化的国有外贸企业优化人力资源管理机制,即“以人为本”的资源匹配机制,“以德为先”的素质甄选机制与“人为为人”的有效激励机制。最后,笔者通过对上海对外贸易有限公司人力资源管理体系的深入调研,采用访谈法,整理出其应用“三为”理论于人力资源管理体系的案例,希望为其他外贸企业提供参考借鉴。