本文研究对象是一家新兴组建于2009年的精密固体激光器生产企业，隶属于大型国有高科技集团——华工科技。由于集团公司的快速发展，已经成为全国性、乃至国际知名的高科技上市企业。精密固体激光制造装备是集团重点募投项目之一。目前肩负这一项目研发、生产和销售任务的华日精密激光已经形成了批量生产能力，制造出具有国内一流水平、具备国际竞争力的固体端泵系列激光器。如何利用产品成果迅速打开市场形成核心竞争力成为公司一项重要任务，作好这次战略研究，对于公司的进一步发展有极其重要的意义，并且对于集团其他同类型兄弟公司也有一定借鉴作用。　　 本文以作者所在公司为实例，以进入该领域以来的工作经历为基础，根据所学的战略理论，以战略管理的经典理论“波特五力模型”和“SWOT分析法”为分析基础，论文先简要分析国内外激光器制造行业的市场发展格局，后对公司所处的精密固体激光器市场的分析，得出无论整个激光加工市场大范围还是精密固体激光器市场小范围内激光设备市场发展呈上升趋势，市场购买力不断增强，并且未来几年内还会持续发展下去。结合波特的“五力模型”理论SWOT分析方法，找出公司现阶段与市场不稳合之处以及发展的契机，根据市场和公司内外环境分析研究，树立了公司未来几年的战略目标，认为公司应结合自身拥有核心技术的优势，利用端泵倍频固体激光器在同一平台能快速衍生出系列产品的特点，走技术引导市场体现竞争力的路子。　　 本文从公司市场销售、组织架构、品牌、人力资源、营销网络和激励机制等几方面出发，从一定程度上解决公司迅速打开市场局面的问题；根据公司现有情况，应从市场应用需求的角度出发研发市场认可度高的产品赢得各专业应用市场典型客户资源以提升企业品牌价值，开拓覆盖国内外的高端应用客户铸造公司的核心竞争力，为公司的可持续发展打下良好基础。