随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的加快,人们对轨道交通的需求越来越大,因此轨道交通在现代运输中发挥着越来越重要的作用。这就需要轨道车辆制造业在生产时提高生产效率、降低生产成本。而轨道车辆制造业良好稳定的运作必须以合理的平面布局为基础,所以科学合理的平面布局对整个轨道车辆制造业来说具有重要的意义。本文所研究的课题是国内一个典型的轨道交通制造企业M公司,目前M公司面对着产品的多样化和订单不断增加的需求压力,急切的需要在激烈的竞争环境提高生产效率,降低生产成本。公司近年来逐渐重视车间的布局所引起的浪费,提出改进车间生产布局,提高在生产竞争中的优势。本文针对轨道车辆制造业生产车间的现状进行分析,首先通过大量资料的阅读和各种布局方法的比较,确定布局的方法,并讨论其该方法在轨道交通生产车间的可行性,其次根据生产形势对于现实际生产情况的生产能力进行核算,将旧车间整合后制定新厂区的生产车间,并对新规划的车间中不合理的运输路线,运输的时间过长,布置混乱等问题进行分析,做出车间的物流分析表,又根据实际的生产车间的生产情况利用权重法分析非物流影响因素。绘制车间的非物流分析表。根据物流和非物流分析做出作业单位位置相关图和面积相关图。提出两个优化的布局方案,并确定了最佳方案。完成对轨道交通车间布局的优化。