在竞争如此激烈的社会中，公司必须在已有的资源基础上，尽量少地增加人力、财力、物力，以得出最优项目进度计划。项目进度计划的核心技术是网络计划技术，网络计划技术为现代生产提供了科学的管理方法。它主要用于制定规划、计划和实时控制，在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。在本公司的项目中，有许多工程项目在制定计划的同时，要运用网络计划技术进行比较和决策，得出最优方案并执行。化工工程项目一般采取EPC总承包或交钥匙工程方式。对项目实施科学的管理，以最少的成本在合同规定的时间内向业主提交满意的产品是项目团队的奋斗目标。进度、质量和成本管理是项目管理的核心，而项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，是项目成功实施的关键。本文根据A公司目前的完工项目，利用现代项目进度管理分析方法对公司项目进度管理的研究现状进行了总结,并有效估算未来项目的进度管理最优模型。本论文首先阐述了A公司的进度管理情况，同时表明了目前这种进度管理方式对项目运作过程造成的一些问题。这些问题对公司项目管理的实施造成不利影响。同时也列出了目前进行大型项目管理时存在的一些问题，这些问题会影响项目实施的成果。然后，通过结合现代项目管理方式例如：项目工作分解结构（WBS）、项目计划甘特图、ABC分析法等工具分析已完工的15个典型项目的进度管理，并对存在的问题进行研究，找出A公司在进度管理中提高效能的最佳模型和控制点，对A公司新的项目进行最佳模型的推广，最终使得公司项目管理模式达到最优。在最短的施工进度，优化工作流程，缩短施工期，提高项目整体质量，从而能使公司取得更大的效益，并能在行业内占得一定的席位。