该文旨在通过对东北电网主力火力发电厂——清河发电公司质量管理工作存在的主要问题的分析,查找出影响该公司电能质量整个生产流程质量管理的症结所在,旨在提出适合于该公司质量管理今后如何适应新形势,采取积极应对措施迎接时代挑战的对策.该文在理论应用研究的基础上,借鉴了大量国内外电力企业质量管理的先进经验,总结出了影响清河发电公司质量管理的分析结论,希望能为清河发电公司今后质量管理工作的开展,早日与国际惯例接轨,实现管理创新、技术创新和机制创新,奠定良好的基础.正文由四部分组成.其主要内容如下:第一章主要介绍了质量及其重要意义、质量管理的相关概念以及质量管理产生与发展简史、特点以及工作程序等,从理论上说明开展质量管理的必要性.第二章主要对清河发电公司质量管理现状进行分析.介绍公司质量管理发展历程、质量管理组织机构以及质量管理工作的发展与质量管理的各个方面(安全、设备、人员、环境、方法、成本、文化建设、质量保证体系的运作,等等)的分析,以揭示出质量管理存在的问题和不足.第三章提出提高清河发电公司质量管理水平的对策.结合公司生产实际情况,对该公司质量管理提出切实可行的对策,旨在为公司今后的质量管理工作早日与国际惯例接轨,起到一定的积极作用.第四章结论.结合清河发电公司质量管理工作存在的问题,对电力行业质量工作今后发展提出一些有益的建议,以期达到行业质量管理水平,适应时代发展的步伐.