在“十四五”医疗改革持续深入以及“健康中国2030”战略实施大背景下。本研究运用战略管理方法对S大学附属医院的内外部环境进行系统性研究和分析,并以此为基础提出战略发展规划。为实现医院远景发展目标提供积极参考和思路,为国内其他大学附属医院战略转型提供借鉴。本研究以战略管理理论为基础,以S大学附属医院为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、比较分析法和调查研究法系统性收集、归纳和分析相关资料,以大学附属医院为契机,以研究型医院建设目标为着眼点。研究内容主要分为以下四个部分:第一部分,通过PEST分析模型和波特五力模型分别对宏观环境和医疗行业进行分析,对医院外部环境的机会和威胁进行识别。第二部分,从发展现状出发,通过客观详尽的数据、指标对医院内部环境因素,包括医疗能力、人力资源、科研课题、医学教学、财务运营等方面逐项进行分析。第三部分,采用SWOT分析法,对医院的内部优势、劣势和外部机遇、挑战完成战略匹配。通过绘制SWOT矩阵表格,在完成各因素的组合分析所提出的4种战略备选的基础上,设定医院发展目标,从而制定S大学附属医院的发展战略。第四部分,系统研究了S大学附属医院研究型医院建设的具体实施途径,同时为确保各项战略规划实施制定了相应的保障措施。通过本研究结果显示,将战略管理运用于S大学附属医院发展战略研究能够使医院客观看待自身的发展现状,在错综复杂且不断变化的医疗环境中正确把握发展方向,通过学科提升、智慧医院建设、质量提升、人文医院、科学管理战略实现建设研究型医院的发展目标。