从近年各地方经济发展趋势来看,产业园区已成为我国区域经济发展的重要引擎和城市经济腾飞的助推器,在产业园区工业厂房建造过程中,物资采购支出在项目总投资额的占比高达40%-60%,是实现产业园区工业厂房工程项目成功交付以及保证企业利润的核心关键。相较于住宅建筑或工业建筑,产业园区工业厂房工程项目物资采购具有更强的系统性和更高的风险性。通过构建并实施科学有效且合理适用的物资采购风险管理体系,对于项目成功交付以及企业利润至关重要。然而,国内外现有研究成果基本集中于住宅项目或工业项目风险管理,而对于产业园区工业厂房工程项目物资采购风险管理方面的研究成果则相对较少。鉴于以上背景,本文选取四川省德阳市在建产业园区工业厂房D项目作为研究案例,基于对D项目现阶段物资采购的采购模式、关键物资、采购流程、存在问题以及风险诱因等方面的详细阐述,明确构建科学有效且合理适用的物资采购风险管理体系的必要性。在此基础上,依据建筑工程项目风险管理理论,结合D项目实际情况,对比优选出最适用于D项目物资采购的风险识别方法和风险评价方法。基于总承包商视角,结合D项目物资采购现状,初步识别出相关风险因素共计29项,通过相关风险因素相互之间的关联关系和作用影响分析,提取关键风险因素共计24项,确定各个层级关键风险因素的权重,构建D项目物资采购风险管理评价体系并进行风险评价,得出最终评价结果为:在D项目物资采购过程中,进度风险、成本风险和质量风险属于较高风险等级,管理风险属于中等风险等级,而环境风险则属于较低风险等级,D项目物资采购总体处于较高风险等级水平。鉴于此,重点针对进度风险、成本风险、质量风险以及管理风险四个中高等级风险因素,提出具体的风险管控建议。本文研究成果旨在有效解决D项目物资采购风险管理的现状不足,全面提升D项目物资采购风险管理水平和管理效率,确保D项目的成功交付并保证企业利润,对于进一步提升产业园区工业厂房工程项目管理水平,继而促进四川省德阳市区域经济的持续良好发展具有较强的现实意义。