在世界扁平化，经济全球化，需求多样化和竞争激烈化，各个公司的差异越来越小的社会环境下，每一个企业都在想方设法地提高市场竞争力、适应市场的应变力和满足顾客多样化的需求。经济全球化竞争和市场需求多元化趋势使企业处于市场需求不确定的环境中。在市场需求不确定的情况下，企业如何合理地组织生产管理，优化内部的运营流程，以快速有效地响应不同的客户需求，是本文研究的主题。企业在参与竞争的过程中，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度来满足客户的需求则越来越重要，精益生产为这种竞争力的构筑提供了一种很好的生产方式。而六西格玛和持续改善是精益生产的主要内容，也是精益生产实施的基础，对精益六西格玛的研究也就显得为重要，精益六西格玛直接影响到产品的质量、交货期、成本，而持续改善则是提高企业的效率，充分利用和调配企业的资源的基础。本文致力于在精益六西格玛思想指导下的现场管理和持续改善研究。 论文首先对精益生产的概念、产生、特点、准时化以及六西格玛的涵义、内容、特点作了介绍。并对两者的有机结合及之间的关系等进行了阐述。 其次，介绍了东莞F公司的基本情况，阐述了东莞F公司中存在产品质量、交货期和成本三个方面的问题及强化精益六西格玛与集团发展战略的关系。 最后，结合东莞F公司现场管理中的问题，对推行精益六西格玛和持续改善的专项工作方案进行研究。主要从专项工作成员的组成、现场管理的思想、现场管理的基础、现场管理的任务、物料的管理、JIT、开展持续改善活动、精益六西格玛的效果检查方法、预期效果和在实际工作中可能存在的问题等几个方面进行阐述。