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供应链是典型的需要协调的系统。基于成本管理的供应链协调机制能使供应链的总成本最低,总收益最大化,实现供应链节点企业的共赢。本文从成本管理的角度,分别研究核心企业与上下游之间的供应链协调。在制造商与供应商的协调过程中,根据依赖性的强弱、供应商参与程度高低和双边承诺的多少,核心企业可以将供应商分为战略伙伴供应商、主要供应商、承包商和普通供应商,不同的供应链节点企业关系类型影响成本管理协调方法的选择,对供应链成本缩减的贡献由高到低。核心企业对非战略伙伴关系的供应商采用成本共担的协调机制,激励供