在经济全球化和知识经济时代，人才是企业最重要的资源，企业之间的竞争是人才的竞争。如何吸引、留住优秀员工成为了企业薪酬体系设计的关键。　　LST公司是一家生产混泥土外加剂的专业化公司，随着公司规模的不断壮大，需要一大批优秀的员工。但是公司现有薪酬体系缺乏激励效果，致使大量优秀员工流失，企业高层的不稳定给企业的发展带来了巨大的威胁。为了解决这一问题，本文在对薪酬体系设计的激励理论和薪酬体系设计目的和内容的理论概括基础上，结合混泥土外加剂行业的特点以及LST公司目前的人力资源现状和薪酬满意度调查，分析公司现有薪酬的问题以及产生这些问题的原因，为下一步以企业的高官为例优化设计公司的薪酬体系奠定基础。再次，依据薪酬体系设计的流程和设计原则，结合LST公司的发展战略和处于成长发展阶段的特点，以企业的高管为例，制定适合LST公司薪酬策略，并据此从薪酬结构、薪酬水平和薪酬模式三个角度设计了一套适合LST公司发展战略的薪酬体系。最后，为了确保LST公司新的薪酬体系的正常运行，本文从沟通反馈机制、人力资源管理、企业文化，薪资管理方面等方面论述了薪酬体系实施的配套措施。以期通过这一体系的优化设计解决公司目前面临的管理问题，增强公司的综合竞争能力，也为企业其它岗位薪酬的设计以及同类其它企业提供借鉴。