在改革开放的30多年里,我国享受了太多以牺牲环境为代价的经济高速增长。近年来,雾霾等恶劣天气的频发,公众对我国政府治污能力的舆论压力也逐渐增大。随着“低碳经济”的到来,作为第二大经济体的中国,在全球低碳减排中,承担着重要的任务。而火电企业作为碳排放的主要大户,自然而然的成为国家减排的重点。低碳经济则成为经济发展的新常态。这就对火电企业提出更高的战略要求——大力发展高效、低污染、低消耗的新型可持续发展的企业道路。一场关于低碳经济的“绿色革命”正在火电企业间悄然升起,企业要想在市场上占有一席之地,其需要把绿色可持续的低碳经济纳入到企业的战略管理中,将环境问题上升到战略高度来认识,并建立相应的评价体系,来彻底改变企业传统的生产经营模式,实现低排放、低能耗、高效益的现代企业可持续发展模式。本文采用规范的研究方法,首先对低碳经济及绩效评价的国内外文献进行综述,在此基础上提出本文的研究主题,即在低碳经济研究的背景之下,结合火电行业的特点,对火电企业进行绩效评价。然后,在低碳经济、绩效管理、战略管理等相关理论分析的基础上,对现行的火电企业绩效评价体系存在的问题进行分析,并提出现行绩效评价存在的问题与弊端,为下文构建相对完善的火电企业绩效评价体系做好伏笔。最后,在以上研究的基础上,提出基于企业战略的高度,在火电企业的绩效评价体系中嵌入低碳环境思维,把传统的绩效评价方法——平衡计分卡,从四维扩展到五个维度,形成一个五维一体相互作用的企业绩效评价框架,即“财务角度、客户角度、内部业务流程角度、学习与创新角度以及低碳环境角度”,并根据指标体系构建的科学性、全面性、可比性、成本效益型、战略性、定性指标与定量指标相结合、财务指标与非财务指标相结合等原则,来选取火电企业的财务与非财务角度的指标,构建一套基于低碳背景的火力发电企业绩效评价指标体系。本文构建的火电企业绩效评价体系的创新之处在于,在企业的绩效评价中将低碳环境的思维考虑在内,并在指标的设计上注重定性分析和定量分析结合,运用德尔菲法和AHP法,计算各个指标的权重;将获取的财务以及非财务信息通过综合评价公式计算得出火电企业的最终绩效评价值;根据绩效评价值对应相应的评价等级,火电企业可根据自身的情况来进行绩效评价。这个评价体系可对火电企业进行更加全面、系统的绩效评价,找到自身的优点与不足,促使火电企业关注低碳环境对企业战略的影响,提高企业在市场竞争中的实力。