中国于2001年12月11日正式加入WTO,成为世贸组织成员国.加入世贸对于中国各个行业的影响是巨大的,对于外贸专营企业来讲,既是机遇也是挑战.该文的宗旨就是中小外贸企业如何从实际情况出发加强管理,调整机制,以求得生存与发展的方向.该文的研究思路:首先,解剖津南外贸公司入世后,公司从垄断经营到竞争经营的巨大转变,使津南外贸公司面临新的抉择;其次,从中国加入世贸的承诺与义务入手,结合外贸企业发展的宏观经济环境,国家的政策法规的调整,采用SWOT分析结合打分的方式,分析津南外贸公司面临的机遇与挑战,确定企业的优势和劣势,使企业自我定位;再次,结合企业发展国际化战略理论,确定津南外贸公司的发展战略,并就津南外贸公司的资产重组、工贸一体、民营化改革、国际合作以及精简机构等具体的发展规划进行具体分析;最后,采用AHP层次分析法,建立战略评价结构以及各项指标,对所选战略进行评估,以确定发展重点.通过该次研究,作者认为,中小外贸企业应该具体分析自身状况,进行自身定位,确立新的发展战略.企业依据方向重点投入资金与人员,利用加入世贸的机遇,谋求企业发展出路.