随着数字经济的蓬勃发展,技术创新不断加快,组织模式变化迅速,数字平台型企业的经营活动和战略管理决策面临着高度的复杂性和不确定性,企业亟需建立一套可以适应内外环境变化的战略管理理论,优化数字平台型企业内外部优势资源,提高企业适应和协调外部环境的能力,从而提升数字平台型企业的战略管理柔性。因此,本文依据数字平台型组织特性以及综合优势理论的演进规律,旨在科学地揭示数字经济时代企业获得持续竞争优势的内在机理,对提高数字平台型企业绩效和竞争力具有重要的理论和指导意义。本研究基于产业组织理论和核心能力理论,分析了数字平台型企业综合优势形成的影响因素,以企业综合优势的战略管理理论为指导,提取数字平台型企业综合优势的关键影响要素,构建了以网络效应为发展主线,价格补贴策略、数字技术、社交网络、平台生态互补性和市场细分机制等因素影响数字平台企业综合优势形成的假设模型。采用调查问卷获取数据,实证分析采用结构方程模型,结果表明:价格补贴策略、市场细分机制、社交网络、数字技术以及平台生态互补性等都会对数字平台型企业综合优势形成产生积极正向的影响,并且验证了网络效应在数字平台型企业综合优势形成中起中介作用,科学论证了网络效应是数字经济时代竞争优势的本质特征,其地位和意义犹如工业时代的规模效应。通过fs QCA方法分析各影响因素的组态与结果间的复杂关系,明晰了数字平台企业价值创造和捕获的路径,分析了数字平台型企业综合优势的形成路径,设计了数字平台型企业综合优势形成路径的实现管理机制。最后,把携程作为案例研究对象,通过对携程综合优势进行演化分析,对携程平台综合优势形成路径战略进行了剖析。本文提出数字平台型企业综合优势形成的战略管理方法,丰富了企业战略管理理论内容,为数字平台型企业的管理水平与绩效的提升提供理论方法指导,也为数字平台型企业制定可持续竞争力的战略措施提供决策参考,对数字型平台企业综合竞争力的提升和可持续发展具有重要的理论价值和实际指导意义。