论文通过对东达蒙古王酒店产业所处内、外部环境进行调查和分析,发现东达酒店产业的外部机遇与威胁、内部优势与劣势,并采取应对措施,保证酒店企业充分利用内部优势,把握好外部机遇,灵活面对威胁与挑战,最小化企业劣势,在内蒙古呼和浩特与鄂尔多斯当前的经济形势下,实现酒店的经济效益。利用SWOT、PEST、调查问卷法、五力模型等理论方法研究了东达蒙古王酒店产业的就所处环境下的发展思路,探讨了酒店的战略规划及战略实施的措施。旨在寻找促进酒店业不断发展、与时俱进的管理方式、经营理念,使得东达蒙古王的酒店企业能够引领地区酒店行业企业,与国内外高级酒店相媲美。给予同行业酒店企业在进行自身完善时提供借鉴。通过利用科学的研究理论和方法对东达蒙古王酒店产业内外环境进行分析得出：东达蒙古王酒店产业企业必须紧跟国内酒店业的发展趋势,结合酒店现状进行适当的转型,充分学习国内外高级酒店的经营管理、营销理念,正视酒店的不足。招贤纳士,打造高素质、高水平的管理团队,争创一流的服务模式。不断拓展酒店的业务范围,结合地理优势,制作可实际操作的战略规划方案。利用地区旅游业发展规划的便利,发展温泉项目,将餐饮、住宿、娱乐、休闲相结合,巧妙走度假型酒店与商务酒店的互补发展的新型酒店发展之路。