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激励机制是公司治理结构的重要组成部分，也是企业人力资源管理所面临的一个重大课题，激励机制的一次伟大创举是将金融股票期权引入了公司薪酬制度领域，从而以股票为纽带，实现了公司经营权和所有权的统一，在很大程度上解决了代理问题。本文在研究传统股票期权激励机制的基础上，将EVA引入股票期权计划，形成新的基于EVA的股票期权计划，并将该计划运用于华润电力控股有限公司经营管理者薪酬结构之中，通过理论研究和实践运用的结合，希望能为股票期权激励机制的完善和创新做出贡献。 本文从结构上可分为： 第一章绪论介绍了本文写作的目的和意义以及内容和写作方法。 第二章主要分析了传统期权激励机制理论，并且对股票期权激励的对象和实施该激励计划的公司的利弊进行了分析以及激励机制的理论依据的分析。 第三章主要分析了EVA理论在经营者业绩评估中的运用和股票行权价格设计分析，并且形成了新的基于EVA的期权激励机制理论基础，特别是在对经营管理者的业绩评估上，作者花费了较多的笔墨，确定了EVA指标体系的计算方法，并且设定了较为合理的业绩衡量标准，为该激励机制的实际运用提供了一个可行的经营管理者业绩评估依据。 第四章分析了华润电力控股公司实施该激励机制的必要性和可行性，同时较为具体分析了该激励机制在华润电力控股有限公司的运用。为该激励机制的实际运用提供一个范例。 本文的最后一部分是结论。